台湾青木堂品牌创办人叶武东

论题：大家具企业在做新中式家具品牌时，是如何规划的？

观点：

台湾永兴家具事业成立于1958年，有近60年的发展时间，属于台湾历史发展较久远的木工家族，在成长的过程中，也与很多传统家具工厂一样面临同样的转型问题。如何走出一条新的发展的道路？通过不断探索与思考，我们创立了青木堂品牌，定义为“现代东方家具”。“现代”是一个当代的概念，适应当时的社会需求，就是当代家具的概念。

当时我们提出“现代东方家具”与现在讲的“新中式”有些相似，但又有所区别。为什么在20年前我们没有提“中式”？这是因为“中式”在市场上容易让人联想到“龙”“凤”“红木”等传统概念，所以我们就提出“东方家具”的概念，希望能创造出更多融合包括中式、日本、泰国等这些亚洲国家的家具元素。

青木堂开始做“现代东方家具”之后，在发展过程中也遇到了很多问题，包括生产技术的突破、工匠技艺的改变、销售培训等。做现代家具，在选料、线条、尺度等方面都与传统家具不同，很多人还是保持传统的观念，所以我们在文化的部分也做了较多的琢磨，包括把旧的工厂转型做台南家具产业博物馆，创办了已经出版十年的刊物《清风》杂志，开办鲁班学堂培养工匠等等。第一次尝试新事物时，市场可能并不看好，但我们坚持了十年之后，慢慢便会觉得这就是工匠精神。

新中式在每个时代都有每个时代的特点，在明朝的时候，“明式”就是当时的“新中式”概念。当清式家具出现时，它也是当时的一种“新中式”。家具产生最早的缘由就是解决人类的生活问题，随着生活方式的改变，家具的形式自然也会改变。“新中式”的“中”，我倾向于解读为“中庸”的“中”，是一种兼容并蓄、东方和西方交融的方式。中庸之道是中国人的一种生活方式，把它的内涵提炼成具体的表现元素，这是操作层面要做的事情。

十年前，我们想给台湾原创家具做一个定义，是否有某种符号的就叫做台湾家具？讨论到最后，我们发现不能从外在形式去下这个定义，而应该从内在的精神去考虑。台湾家具，它的外形可以是多变的，但核心的精神不变。当我们在做品牌的时候，需要抓住一个与市场有差异化的点，如果把新中式定义得太清楚，那么红木家具行业都按这个新中式定义去操作，久而久之就会演变成价格的竞争。没有定义的新中式定义，或许是一个比较好的答案。